DER SCHLÜSSEL ZUR KONFLIKTLÖSUNG: KOMMUNIKATION

Ein typisches Beispiel aus dem Berufsleben: Ein Mitarbeiter kann einfach nicht Nein sagen. Dadurch bindet er immer mehr Aufgaben an sich, die ihn schließlich überfordern. Sein Chef wird dieser Problematik nicht gewahr, da sein Angestellter nie klagt, sondern immer Ja und Amen sagt. Und so werden ihm weitere Aufgaben übertragen. Bevor es aber zur völligen Überlastung kommt, sollte die Situation thematisiert werden: Denn Unzufriedenheit und ständiger Stress verschlechtern nicht nur die Qualität des Lebens, sondern auch die der Arbeit und bringen deshalb Niemandem etwas – weder dem Vorgesetzten noch dem Angestellten.

Auch im privaten Umfeld können Frust und Enttäuschung entstehen, wenn die eigenen Bedürfnisse zurückgestellt werden und darüber nicht kommuniziert wird. Gehegte Erwartungen werden scheinbar nicht verstanden und erfüllen sich nicht, notwendige Konflikte bleiben ungelöst oder werden lieber mit sich selbst ausgetragen. Ich helfe Ihnen dabei, wieder ins Gespräch zu kommen – egal wie verzwickt die Lage auch sein mag.

SYMPTOME ERKENNEN

Schlaf- und Konzentrationsstörungen, anhaltende Anspannung sowie körperliche und seelische Erschöpfung – wer über einen längeren Zeitraum unter diesen Symptomen leidet, kann Opfer eines Burn-Outs sein. Unnötige Belastung, Überforderung und akuter Stress – drei typische Faktoren, die schließlich zum Gefühl des “Ausgebrannt-Seins” führen können. Die gute Nachricht: Ein Burn-Out ist nicht nur umkehrbar, ihm lässt sich bei frühzeitiger Beachtung sogar vorbeugen.

INDIVIDUELLE LÖSUNGEN FINDEN

Gemeinsam beleuchten wir Ihre Situation und suchen nach den individuellen Gründen für Ihre Beschwerden. Wir finden heraus, welche inneren Muster bei Ihnen wirken, und welche äußeren Faktoren es sind, die Sie negativ beeinflussen. Im Erkennen dieser Zusammenhänge liegt der Schlüssel zur Veränderung der belastenden Gesamtsituation.

ANDERE ERFAHRUNG, ANDERE WIRKLICHKEIT

Doch wie viele Erwachsene kennen Sie, die auf Grund von schlechten Erfahrungen zur festen Überzeugung kommen: Ich kann das sowieso nicht, es ist zwecklos? Oder die sich in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, obwohl sie mit ihrer Herangehensweise bereits schlechte Erfahrungen gemacht haben?

SICH GEHÖR VERSCHAFFEN UND ZUHÖREN

Im Berufsalltag prallen die unterschiedlichsten Interessen einzelner Akteure aufeinander. Will ein Unternehmen erfolgreich sein, müssen sie in Einklang gebracht werden. Und wollen Sie zufrieden sein, müssen Sie Ihre spezifischen Interessen, Ideen und Vorstellungen artikulieren und Gehör finden. Dazu erfordert es Klarheit und Durchsetzungsvermögen, aber auch Respekt und Toleranz. Egal, ob Sie in eine Führungsposition innehaben oder noch eine Etage darunter sitzen, erst im Austausch können Konflikte beigelegt und für alle Beteiligten ein hohes Maß an Selbstbestimmung und Verantwortung erreicht werden. Dieses Maß ist die Grundlage für erfolgreiches und zufriedenes Handeln.

FÜHREN HEISST DURCHDENKEN

Jeder trägt die Verantwortung für sein Handeln. Das gilt für Ihre Mitarbeiter wie für Sie selbst. Gut und gesund Führen kann nur, wer seine Ansichten und Entscheidungen reflektiert, sich seiner Motivation bewusst ist und sie in nachvollziehbare Zielsetzungen bettet. So wird aus den Bestrebungen eines Einzelnen das Bestreben vieler.

FÜHREN HEISST VORLEBEN

Indem Sie bestimmte Werte für sich annehmen, übernehmen Sie eine Vorbildfunktion. Sie ist nicht selten entscheidend für die Mitarbeiter. Gelingt es Ihnen, diese Funktion authentisch auszufüllen und die Werte, die Sie sich und dem Unternehmen auf die Fahne geschrieben haben, glaubwürdig und erkennbar in Ihrer Arbeit zu transportieren, können Sie mit dem Vertrauen Ihrer Mitarbeiter rechnen.

MUSTER BEWUSST MACHEN

Mit meiner Unterstützung erkennen Sie die negativen Muster und lernen, sie zu verändern. Dabei erarbeiten wir eine individuelle Lösung, die im Einklang mit Ihrem Charakter und Ihrer Persönlichkeit steht und die zu Ihrer aktuellen Situation passt.

KEIN BLABLA, SONDERN AKTIVIERUNG

Meine Arbeit besteht nicht nur aus der Analyse Ihrer besonderen Situation und meinen guten Ratschlägen. Ich verfolge in der gemeinsamen Arbeit mit Ihnen einen pragmatischen Ansatz, eine Kombination aus reflektiven, imaginativen und interaktiven Methoden, die Ihnen helfen werden, auf Ihre individuellen Fragen eine sehr persönliche Antwort zu erhalten.

SICH MIT DER FIRMA IDENTIFIZIEREN

Egal, ob Chef oder Angestellter – Sie sollten zu allererst wissen, wer Sie sind, und was davon im Unternehmen steckt. Ihre persönlichen Motive sollten mit denen der Firmenphilosophie einen hohen Deckungsgrad aufweisen. So wird die Geschichte des Unternehmens zu Ihrer Geschichte und Ihre Geschichte zu einem Teil der des Unternehmens. Der gesunde Grad an Identifikation: Ein Garant für erfolgreiches Handeln und eine gute Entwicklung.